15日，三新电力召开安全生产、提升品质技术座谈会，旨在创新管理思路，规范生产流程，提升产品品质。
会上，生产总监就公司车间生产近况做一个简单汇报，对各位同事积极生产、不为辛劳的工作态度表示认可，并予以嘉奖。同时，对于生产中存在的问题，也一一指出，并提出“三个到位”的监管系统，加强管理、提升品质、增强市场竞争力。
一、原材料质检到位。对原材料的供应商进行严格筛选，质量不过关的一律列为不合作对象。原材料进厂必须经过严格的质检，方可投入使用。对于一些特大、重大技改项目，实行重大项目特护、专人负责制，关键节点跟进方法，顺利实现按期投运。
二、责任到人、奖惩到位。制定实施《安全、质量、工期管理办法》，明确安全、质量评价标准、方法，实现对生产量化评价、节点监管。在施工中，发生违章行为、对相关单位、个人进行处理；对有突出贡献的单位、个人予以褒奖，用奖金晒业绩。充分调动各责任人对生产、质检工作的积极性和主动性。
三、提高意识、服务到位。设备到现场，技术人员到场培训，进行有针对性的技术培训。通过看视频、讲案例、互动提问等各种提高学习兴趣的方式开展培训，对正确使用设备、安全试验进行专门指导，提高现场试验安全管理水平。
一年之计在于春，值此四月春暖花开之际，三新积极为提升产品品质和服务意识做努力，以更优质的产品、更精湛的技艺服务于广大客户。