一打纲领不如一次行动，论执行力对企业发展的重要性

宣贯的密度+力度=执行的深度+高度，这充分了说明“执行力”对于企业的重要性。但是往往大家说的多，执行力却完全不见提高。如何有效的提高执行力？三新电力邹总指出：就高压试验设备生产厂家而言，科学的管理是提高企业执行力的重要保证。

　　一、制定目标。共同的奋斗目标无疑是提升员工凝聚力、激发员工主人翁意识的有力武器。确定一个科学可行的目标，全力推进，落实人、财、物、和管理等配套措施的到位，根据实际情况加以修正，确保目标务必完成。

　　二、企业必须建立明确的责任体系。每个岗位的智能必须清晰，一方面责任落实到个人，每一个人都全力以赴做好本职工作。另一方面，制定完备科学的检查、监督方案，加强相互沟通、团结协作、做到职能有分别、协作无界限。

　　三、优化流程。企业运营的流程对于执行力的影响非常明显。管理层要沉下心，进行细致的分析，尽量减少中间不必要的环节，简化执行流程，消除分工矛盾，提高运营效率。

　　赢在执行，执行是决定企业成败的关键。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求生存与发展，没有一个良好的执行力，再完善的制度也是一纸空文。尤其是电力检测设备制造行业，虽然在产量与销量上有较大程度的提高，但是由于起步晚、发展过快，导致在企业管理这一块，很少有人关注，导致现在行业发展并不十分健全。所以，行业要想取得质的飞跃，企业的作用不容忽视。所以提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提高企业核心竞争力必不可少的手段。